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清华大学企业梯队建设管理高级研修班

来源:清华EDP培训中心  作者:EDP课程中心  时间:2014-01-08 12:24  点击:  点击报名
  课程类别:经理人|总监系列 办班单位:清华大学
  办班状态:正招生 报名电话:010-5278·1664 招生范围:全国招生
  上课时间:2014年03月26日 上课地点:清华大学
  课程费用:19800元/人 学制:一年半,每2个月授课

办班宗旨:随着我国企业管理向国际先进管理水平的迈进,企业竞争归根结底是“人才的竞争”, 为推动企业管理现代化和科学化,提升企业核心竞争力,帮助企业家开阔思路,激发灵感。培养带领企业持续健康发展的领袖人物,使企业进一步迈向成功之路。
课程优势: 经济结构的调整,使企业面临更严峻的竞争环境,做为企业最重要的资本—人才,在经济转型中将发挥更重要的作用。
做企业就是做“人”,企业没有好的人才贮备,再好的想法也难以实现,企业领导梯队建设是实现生存、可持续发展,乃至永续经营的关键。几乎所有成功企业都把人才做为自己的核心动力,并且都拥有自身领导建设模型,拥有长期的人才培养计划,成功的企业能将人力资本与企业战略和业务发展紧密结合,从而增强企业的战略执行力,确保企业持续增长。
如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中高层联动起来,企业才能有效持续的运转。

梯队建设课程将围绕企业管理者应具备的知识和能力,设置了一系列知识优化、能力提升和素养修炼的课程,旨在帮助管理者开拓思维和视野、更新综合管理知识、强化实用管理技能、提升自我素养修炼,从而加深管理者对企业战略、运营的理解,提升其发现问题、解决问题的能力,增强企业的竞争力。
课程特点: 
 系统性——涵盖管理者应备的综合管理知识和关键能力;
 发展性——打造管理者与企业共成长所需的创新能力;
 实用性——契合企业实践,提供实用的管理技能和管理工具;
课程增值  交流平台--加入清华长三角同学会,拓展人脉资源;
               论坛活动—参加学校组织的各种论坛活动;
               名家讲座--每模块课程上课时安排与管理或者时事相关的名家讲座;
               晚间沙龙—业务时间安排与个人素质提升相关的沙龙课程
               优秀企业参观考察---带领学员外出参观考察经营管理优秀的企业;
               出国考察学习--组织同学出境考察,学习世界500强企业的成功经验;
教学方式 理念技能训练帮助您提高管理的技能,主动掌握工作节奏,有效控制!课程将以独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力,对企业高级管理人员进行科学、专业、先进的系统化培训。 避免纸上谈兵课程内容融合国内外先进管理理念,精选工商管理核心课程,系统全面又重点突出,着力于理论讲授与案例分析相结合,授课老师既有专家教授,又有企业界人士。 

学院层次 各类企事业单位中高层管理者和各级政府主管经济的领导
培训课程纲要

第一模块  宏观经济形势分析及决策 
世界经济形势分析及全球经济发展
当前经济结构调整及未来发展
十八大后宏观经济形势解读
“国退民进”后中小企业的机遇与发展
管理中的法律问题与决策
博弈论与决策思维

第二模块  人才梯队建设体系
人力资源规划与企业战略
人力资本积累与企业发展
企业组织系统与人才培养体系
总公司与分公司的人才管理机制
岗位继任计划与梯队建设体系
特色的企业文化建设与梯队建设

第三模块  人力资源管理
工作分析与职位设立
招聘与面试技巧
薪酬制度设计精要
绩效管理与薪酬激励
绩效考核方案与约谈
性格测评与岗位匹配

第四模块  营销管理与创新
现代营销模式的创新
渠道管理与分销网络
实战营销方案设计与沙盘演练
新媒体营销与广告策划
大客户开发与管理
网络营销与优化管理

第五模块  财务与税收管理
战略财务管理与财务布局
新会计准则应用及核算案例分析
基于成本管理的内部控制
准确纳税与税务管控
全面预算管理
财务分析的价值及财务职能的定位

第六模块  品牌战略与管理
品牌战略与核心策略规划 
品牌定位与品牌通路策略
品牌传播策略与创意营销
消费心理与消费者行为研究
媒体管理与公关策略
危机处理与媒体应对

第七模块  企业行政管理
企业行政规划
行政事务管理
文书档案管理
行政人事管理
总务后勤管理
交往艺术与商务礼仪

第八模块  团队管理与忠诚度培养
团队管理中的高效沟通与冲突管理
从权力领导到影响力领导
员工职业精神与忠诚度培养
阳光心态与团队影响力
《孙子兵法》与经营谋略
“易经”精髓与管理智慧

可选性沙龙课程:即席演说训练                 快乐工作与情绪压力管理
                儒家文化与管理学                      领导力与执行力
                用人与激励的心理学分析            如何引领谈判走向成功
案例分享:与海尔集团、美的集团、泰康人寿等公司领导座谈,交流人才梯队建设的经验

拟邀师资: 
  张  利     清华大学特聘教授,著名营销战略专家
  阎旭临     实战派品牌管理专家
  路长全     著名营销管理专家,海尔商学院客座教授。
  万  钧     国家商务策划师资质认证管理专家委员会副主任。
  肖  阳     中国职业经理人(CPM)培训认证中心特聘讲师。
  王文良     现为北京大学高级客座教授、清华大学高级客座教授。
  宋洪祥     著名税务专家、北京国瑞纳税筹划研究所所长。
  于长滨     南开大学戈德学院副院长,营销策略专家。
  彭剑锋     华夏基石咨询集团董事长                     
  刘启明     凯诺斯管理咨询公司董事长
  王  猛     中国培训体系建设与流程管理第一
  许玉林     中国人民大学劳动人事学院教授   
  余玲艳     清华大学经济管理学院人力资源管理博士      
  白  玲     百中咨询公司首席咨询师
  赵  磊     资深人力资源顾问/高级培训师                
  徐  沁     盛高咨询董事长、并购整合专家
  华红兵     实战营销54把金钥匙理论的创始人。
  崔国文    清华大学教授
  金海峰    长春大学人文学院教授
  郭天祥    北京天祥教育机构总裁
  李真顺   中国名人演说家协会副主席

教学管理
1、研修班设班主任一名,负责相关的教学管理工作;由班主任协助组建班委会,选举班长等班委会人员,协助教学管理;
2、班委会组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动;
3、评选优秀学员,颁发优秀学员荣誉证书;
4、学员在清华大学正式注册并进行学习管理。
教务信息
1、费用标准:学费19800元/人(含学费、讲义、配套资料,交通食宿费自理),学校统一安排住宿,费用自理.
2、开课时间:2013年5月17-19日
3、学习时间:共18天课
4、上课地点:清华大学校内
5、学习认证、证书颁发:开学前建立清华学籍和同学录。完成全部课程后,经本校核准,颁发“清华大学企业管理与梯队建设高级研修班”结业证书,证书清华大学钢印及公章备案,可供人事部门在清华大学官方网站查询,成为清华大学终身校友! 

 清华大学汇款信息
  户名:清华大学 
  开户行:工行北京分行海淀西区支行 
  帐  号:0200004509089131550 
  用  途:“清华大学企业管理与梯队建设高级研修班”学费。

项目课程顾问: 魏老师  Mob:136.4125.4619
联系电话:010-5278.1664 合作办班:156.5266.3188 
传    真:010-52781552 E--mail:manager@thuedp.com
报名地点:清华大学   地址:北京市海淀区清华大学    邮编:100084 
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