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人力资源管理与执行力提升高级研修班

来源:清华EDP培训  作者:EDP课程  时间:2014-02-19 11:00  点击:  点击报名
课程概述
如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司——比尔·盖茨。
在知识经济时代中,人已经成为持续竞争优势的主要来源。在强大的压力和挑战下,中国企业向世界500强学习卓越的人力资源管理,并以此推动企业管理变革,从优秀企业迈向卓越组织,已经成为企业应对国际化竞争的重要举措。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者,承担着“承上启下”的枢纽作用的人力资源经理或总监,掌控着企业核心竞争力的源头。  
我院秉承“国际视野,注重实践”的办学宗旨,充分整合全球资源,推出具有国际视野的实战型人力资源管理高级研修班,为中国企业人力资源管理水平尽快提升设计出一套全面系统而又有针对性的人力资源管理课程
课程特色
实战性:课程案例来自企业,现场模拟操作、现场点评与指导;教练式辅导授课,学员亲身动手实践;培训内容能应用到工作中。
工具性:注重人力资源工具的设计及其应用;采用多种教学方法,大量实用模板分享。
系统性:课程以人力资源“选、育、用、留”为基础;注重人力资源模块功能间的关联性
专业性:大量专业实战案例;所有老师均有深厚的人力资源管理经验;立足实际,充分考虑到企业的未来发展。
招生对象
各类型企业人力资源总监、主管、经理;行政主管;分管人力资源的副总监、副总经理;政府机关和事业单位人事、行政主管。
课程设置

模块一:战略人力资源管理

模块二:基于胜任力的人才招聘策略

人力资源管理的价值
人力资源管理的战略功能
组织战略与人力资源战略
组织结构设计
企业人力资源需求与供给预测
人力资源规划的执行与评估
最佳人才选用策略—岗位素质模型
传统招聘方法VS胜任力模型
基于胜任素质模型的测评体系
高级人才的甄选与引进策略
核心员工能力构建
如何建立有效的淘汰机制

模块三:全方位绩效考核

模块四:企业薪酬体系设计

绩效管理面临的挑战
以平衡计分卡为基础公司绩效指标建立
KPI绩效考核制度的建立
绩效考核面谈程序
绩效考核结果的有效运用
企业薪酬福利的策略与计划
薪酬福利管理的知识结构
职位分级与市场薪酬调查
不同序列岗位薪酬结构的比较
高层激励体制--股票期权的设计

模块五:培训体系与企业学习型组织创建

模块六:打造团队高绩效执行力

企业内部人才培养机制
员工学习与发展规划
内部讲师队伍培养
学习型组织创建
企业可持续发展的驱动力是什么
企业执行力的系统模型
团队激励理论
高绩效团队的七大特征

师资团队
徐 沁:盛高咨询董事长
白 玲:北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划老师 余顺坤 华北电力大学教授,北京市HR委员会主席郑力子 中国人力资源Top100金牌培训师
韩智力:中国劳动保障报社法律事务中心主任,中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
时 勘:中国科学院研究生院管理学院副院长,教授,博士生导师
程社明:明理企业管理咨询有限公司董事长
彭剑锋:中国人民大学劳动人事学院教授,著名人力资源专家
赵 磊:高级培训师中国人力资源研究资深顾问
王 猛:中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人
学习安排
开课时间:2014年06月10日-15日
学  制:集中授课一次,共6天,合计48学时。
学  费:9800元/人(含报名费、学费、讲义费、拓展培训费、证书费等费用),食宿由学校协助统一安排,费用自理。
缴费方式:开户行:工行北京分行海淀西区支行
户  名:清华大学(909)
帐  号:0200004509089131550
汇款用途:人力资源管理与执行力提升高级研修班
证书颁发:学完全部课程并考核合格后,由清华大学教育培训管理处统一颁发人力资源管理与执行力提升高级研修班结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印,证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询。
教学管理
研修班设班主任和辅导员各一名,负责相关的教学管理工作;由班主任协助组建班委会,选举班长等班委会人员,协助教学管理;
班委会组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动;
评选优秀学员,颁发优秀学员荣誉证书
报名程序
填写申请表、身份证及学历证明复印件、公司传真至招生处;
申请资料经审核,参考个人背景、工作业绩和报名顺序,确定录取名单;
学员按规定交纳学费,并第一时间把汇款凭证传真至招生处,待我院收到款后,统一发放入学通知书;
报到时请携带三张蓝底二寸照片,并出示本人身份证原件
联系方式
报名地点:清华大学 地址:北京市海淀区清华大学 邮编:100084
联系电话:010-52781552 52781664 传真:010-52781552
手机:13641254619 联系人:李老师 魏老师
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