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企业物流与供应链管理高级研修班 2013年优化提升版简章

来源:清华大学  作者:THUEDP  时间:2013-06-20 15:29  点击:  点击报名
清华大学企业物流与供应链管理高级研修班
                                ——供应链优化提升版
 
【课程背景】互联网时代下,国家经济以及企业被赋予全球化、虚拟化、共振化。英国经济学家克里斯多夫认为:“市场上只有供应链,而没有企业”,“未来真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。电子商务商业模式频频冲击传统企业,物联网技术应用加速了技术落后企业的被淘汰。本课程旨在培养企业的供应链管理方面的专业人才,提升企业的供应链整合能力。
【培训收益】
 求知――掌握系统的供应链管理课程体系,捕捉商界前言热点,建设企业自身管控系统
 悟道――经过名师指点,精英同学交流,研磨适合自身发展之路,精通商业发展规律
 修身――百战回来还读书,在百年清华学堂求知、解惑、修身,让自己做到内圣外王
 结缘――企业前景取决于领导者的眼界和胸怀,结缘清华同窗情,实干兴邦共创未来
 【项目特色】
专业师资强:企业实战型老师占70%以上,授课更具实践指导,与学员交流更具共同语言
学员层次高:系统性长期培训班学员层次高,该项目自2003年开办集聚了行业精英人士
专业课程优:工商管理课程对企业的运营实践指导具有一定局限性,该课程对于快速建立企业物流与供应链管理体系,提升企业在供应链上的优势地位非常重要。
合作平台广:企业加强内部管理的基础上,更应关注供应链条资源整合,晋级一流跨国企业,必须有较强的资源整合能力,该项目注重不同领域的学员企业合作平台搭建。
【招生对象】
大中型制造业供应链总监、主管生产供应副总经理
政府、经贸、开发区、物流园区等主管部门领导干部
电子商务、商超、连锁零售企业高层管理人员
公、铁、水、空企业;储、配、运企业;邮政、外贸、快递、港口等企业高管
第三方物流企业董事长、总经理
【培训课程设置】
专业课程内容简介
1.供应链战略设计与优化
1.1供应链总体设计与优化
1.2供应链采购战略规划与设计1.3供应链成本战略规划与设计1.4供应链物流战略规划与设计
1.5供应链资本战略规划与设计
1.6供应链中心职能规划与设计
2.供应链流程与生产运营
2.1供应链内外部信息优化
2.2生产质量与供应链流程
2.3生产效率与供应链流程
2.4生产成本与供应链流程
2.5生产周期与供应链流程
2.6人工误操与供应链流程
3.供应链成本与绩效管理
3.1供应链成本与库存决策
3.2供应链流程与组织设计
3.3供应链绩效考核与提升
3.4供应链的前后级管理
3.5供应链伙伴关系管理
4.战略采购与供应商管理
4.1战略采购与管理理念
4.2采购流程合理设计
4.3供应商选择与管理
4.4采购技术与招竞标
4.5电子商务采购技巧
5.供应链信息系统与管理
5.1供应链信息系统功能和价值
5.2供应链信息系统规划与设计
5.3供应链信息系统交互式管理
5.4供应链信息系统与节点管理
5.5供应链信息系统标准化
6.供应链网络与运输配送
6.1供应链网络结构与规划
6.2选址战略与运输规划
6.3运输服务与路线选择
6.4高效能运输系统设计
6.5网络与配送中心系统
7.物联网技术与仓储管理
7.1物联网RFID、无线射频技术
7.2物联网技术在仓储中的应用
7.3物联网与配送中心系统
7.4物联网与动态仓库
7.5物联网与仓储配送
8.供应链金融与风险管理
8.1供应链资本属性与价值分析
8.2仓单抵押与供应链融资
8.3采购与物流合同融资
8.4供应链风险分析与规避
8.5海外供应链融资案例分析 
9.电子商务与物流营销管理
9.1电子商务商业模式研讨
9.2电子商务与供应链布局
9.3物流营销体系设计与管理
9.4互联网营销与物流增值服务
9.5电子商务与园区商业运营
10.国际贸易与国际物流实务
10.1全球化下的国际贸易实务
10.2国际贸易与国际物流
10.3国际集装箱多式联运实务
10.4国际物流实务法规与案例
10.5国际航运投融资
专题课程设置
企业流程设计与再造 行业物流专题
连锁商业模式与实务 物流园区规划与管理
金融衍生品应用        行业国家政策法规
管理课程模块
企业组织诊断与管控 企业品牌整合营销
商业模式变革与创新 集团企业风险管控
高绩效管理团队打造 企业兼并购与投融资
THU物流与供应链管理师资团队
崔忠付 中国物流与采购联合会常务副会长兼秘书长。中国人民大学硕士。历任国家机械工业部管理干部学院、国务院口岸办公室、国家经贸委等、国家发改委等国家机关。
董宝青 工业与信息化部信息化推进司副司长,北京大学理学博士。北京理工大学兼职。中国交通部、建设部多个部委信息化专家顾问。国际数字化地球协会中国区副主席。
王  佐 中国物流学会副会长,北方工业集团公司专家组成员,投资一部副总经理。
恽  绵 中国物流学会常务理事、特约研究员、北京德利得物流有限公司运营总监、国际运输协会注册会员、北京道路运输协会副会长、天津交通职业学院客座教授。
缪立新 清华大学教授,博士生导师 。清华大学深圳研究生院物流与管理学部主任,深圳市物流工程与仿真重点实验室主任,现代物流研究中心主任。
蔡临宁 清华大学工业工程系副教授;德国亚琛工业大学,高级访问学者 (DAAD);流系统规划,物流信息系统,计算机仿真专家
黄劲松 北京航空航天大学教授。毕业于清华大学经济管理学院管理学博士,品牌营销专家。国内较早期从事互联网营销理论研究的学者之一。
张真继 毕业于莫斯科国立交通大学,北京交通大学经管学院教学副院长、博士生导师。主讲电子商务概论、管理经济学、ERP理论与实践等课程。
姜旭平 清华大学经济管理学院市场营销系教授,目前在清华大学经管学院讲授网络营销、新媒体整合营销、电子商务、电子采购与物流、信息管理等课程。
杨志刚 上海海事大学交通教授、硕士研究生导师。长期从事国际集装箱多式联运的教学和科研。主讲"远洋运输业务"、"集装箱运输管理"、"国际多式联运"等8门课。
刘大成 工学博士,清华大学工业工程系副教授,博士后合作导师,清华大学深圳研究生院双基地研究生导师,国际工业工程师学会(IIE)中国联络部秘书长 ,中国证监会上市公司独立董事资格。
胡珉 中国物流与采购联合会采购委核心专家,中美联合认可的CPM认证考试培训授课讲师。曾就任英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问、Nabisco(国际)全球策略采购亚洲代表、爱芬食品公司营运计划经理等。
张刚 北京英睿得科技服务股份公司执行总裁,由联想投资创立的中国第一家服务全国范围的专业延保服务公司。曾任惠普公司全球客户服务中心资深运营支持经理。
谢勤龙 清华大学工科硕士,中国物流与采购联合会特聘专家,美国采购协会(ISM)专家,曾获国家科技进步三等奖和国家实用新型专利。曾连续两年获IBM最高荣誉“总裁特别奖”,是IBM近百年史上第一人。
许胜余 中国物流与采购联合会常务理事,曾任华联超市股份有限公司总工程师、总经济师。
杨礼伟 实战派物流专家,上海实业外联发国际物流有限公司物流总监,上海南汇区社会与经济决策专家组人员,上海交大客座教授,研究生企业导师。
【教学管理】
教学安排:课堂和实操以及交流相结合,集中面授3天/月,共8次课程,学制:一年(或24天),总学时:192学时(每天按8学时计算),北京、上海、深圳、香港上课。
开课时间:2013年05月24日-5月28日
证书授予:完成全部课程并通过考核者,可获得由清华大学深圳研究生院颁发的“企业物流与供应链管理高级研修班”结业证书。证书由清华大学统一编号、加盖清华大学教育培训专用钢印和清华大学深圳研究生院公章,可登陆清华大学网站查询。
【入学流程】
申请材料:完整填写报名申请表,准备申请材料:身份证复印件一份、小两寸蓝底彩照2张。
资格审核:清华大学深圳研究生院收到申请材料后3个工作日内组织审核。
录取通知:我院将于3个工作日内向通过资格审查的申请人发送录取通知书、缴费通知和入学报到须知。
缴纳学费:学员接到缴费通知书后,请将学费汇入学校账户,交费底单上注明学员姓名和班号。学费到账后由我院财务统一开具发票。
【学习费用】学费人民币36000元/人,费用涵盖课程学习、教材、讲义、结业证书等。其它食、宿、行等费用另自行负担,可由学校统一协助组织安排。
项目课程顾问: 魏老师  Mob:136.4125.4619
联系电话:010-5278.1664 合作办班:156.5266.3188 
传    真:010-52781552 E--mail:manager@thuedp.com
报名地点:清华大学   地址:北京市海淀区清华大学    邮编:100084 

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