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清华大学电子商务总裁高级研修班

来源:清华EDP培训  作者:清华大学EDP中心  时间:2014-08-28 09:55  点击:  点击报名
立项号:132560364   主办单位:清华大学继续教育学院

课程简介
传统企业为什么要涉足电商?
一是大势所趋,老板站得高看得远,预见到电商是未来,无论如何,必须布局,边做边学;二还是大势所趋,一直在观望,如今有些被逼,有些无奈,总之要行动,不懂也得懂,不上也得上。
1、互联网作为新时代的商业工具,你的企业是否已经运用,或已经通过互联网及电子商务获利,赢得新的增长?
2、互联网作为新商业文明的水电煤,给传统品牌或代工企业带来前所未有的机遇和挑战,你有没有惊喜和压力,你是否做好了准备?
3、互联网作为新一代年轻人的思维方式与行为习惯,彻底颠覆了靠广告打天下的品牌模式,不花一分钱,就在一夜间,一个由互联网和电子商务创造的新品牌就可能口口相传,家喻户晓,你明白其中的秘诀吗? 
培训特色
零售业和电商的行业领导人献身说法 + 行业标杆企业实地授课 + 海外实体考察,能够获取更多优势资源,与政府官员、行业精英面对面交流的优质平台。
实战师资:60%师资为零售和电子商务行业内名企的创始人或高管,传授真经
名企授课:每期组织参访零售业内知名特色企业,现场实地授课考察交流
1+N学习模式:“老板+核心管理团队”,零售业老板和高管一起学习零售行业班,可以将学习成果直接运用到企业中,保证学习效果最大化。
海外考察:精选荷兰、日本、台湾地区和著名商业零售企业考察,业内专家全程协同、现场讲解与指导,提交研讨交流考察报告(选修部分)
研修对象
百货商:包括百货公司、购物中心、超市、便利店等企业决策者、电商战略负责人
品牌商:珠宝、家居、服饰、鞋类、食品、药房,餐饮、连锁经营等各种服务业企业决策者、电商战略负责人
代加工企业:CEO/总经理、电商战略负责人
渠道链:零售业渠道链上的各级企业决策者、电商战略负责人
主管部门:各级政府零售业主管部门领导
课程设置
模块一:经济全球化 模块二:企业电商化需要具备的要素

世界经济走势和产业机遇

国际商业零售发展趋势

连锁经营企业的机遇和挑战

做电商不盲目

电子商务理念和互联网思维

团队;执行力;供应链

信息化平台

模块三:电子商务的模式定位与规划 模块四:品牌创意与品牌营销

中国和全球电商现状与趋势

电商模式的演变与未来

零售电商的主流模式与特征(C2C,B2C,B2B2C)—抓得住的现在社会化电商(C2B)—看得见的未来

线上线下电商(O2O)—更大的蛋糕,还是更大的陷阱

电商和传统企业的关系

产品价格的线上线下的区别与统一

线上与线下营销的互补

传统企业的电商策略

电商基因与成功要素

属于您的企业的商业模式的规划思路

电商与传统行业的品牌定位的区别

电商品牌的造就要素

品牌管理的思路和方式

不同通路的促销策略

品牌的竞争整合与推广

互联网营销的方法、技巧

商圈微信和微博营销

微博营销的趋势和运营机制

微信营销的现状、发展趋势和价值

微信开展整合营销策划

模块五:零售业O2O模式定位与趋势发展分析 模块六:商圈选址与商业运营管理

零售行业O2O发展趋势分析

零售行业O2O盈利模式

商超O2O模式落地点分析和设计

O2O未来业态模式

信息化建设

零售商电子商务战略(O2O)

商圈形成背景;商圈的立地与规划

商圈核心; 商圈流通业

商圈消费者 ;商圈不动产开发分析

商圈发展趋势 ;商业地产成功经营模式

大型购物中心的管理

模块七:B2C模式定位与趋势发展分析 模块八:品牌电商平台

淘宝的变化与力量

天猫凸显电商品牌趋势

阿里的多模式运行

淘宝天猫环境分析

做好淘宝营销的几个重点

一个天猫店的起点——成长

品牌品牌电商平台(淘宝网、京东商城、乐蜂网、当当网、爱乐活、唯品会、聚美优品、亚马逊、凡客诚品等)

品牌商电商平台模式特点

品牌商电商平台渠道发展和渠道合作商电商平台的搭建与运营

供应链的管理

品牌商传统渠道优化与发展

模块九:互联网金融与资本运作 模块十:零售人力资源战略规划与实务

电子商务的财务管理

零售业资金管理与资本动作

多元化项目投资、融资形式及操作流程

战略人力资源管理与开发

全球零售业人力资源管理趋势

电商团队的组建和打造

电商人才的选用和育留

电商人才的招聘、培训、绩效管理、薪酬管理

模块十一:电子商务的采购与供应链管理 模块十二:零售业的持续发展

电子商务战略供应链管理的基础和理念

战略采购与采购管理理念采购物资战略定位及管理策略

供应商的分类

供应商的选择、评价与管理

采购技术与招竞标管理

采购成本体系与控制

采购流程的合理化设计

采购风险与内部控制与审计体系

零售业组织架构

大数据的重要性

大数据(数据挖掘)对零售特别是电子商务重大意义

大数据的获取与利用

持续有效的客户服务

零售业独特企业文化

危机管理

系统流程效能

企业实地授课

当当网:全球领先的综合性网上购物中心

京东商城:专业的综合性网上购物商城

爱乐活:社会化电商网站

乐蜂网:品牌孵化器

蒙牛集团:供应链管理创新

联想集团:生态农业

海底捞:贴心,周到,优质的服务

顺丰优选:全球美食优选网购商城

物美超市:零售资本运作高手,多业态发展的先驱,全国市场布局的开拓者

安徽乐城超市:中国首家“未来超市”

1919.CN:酒类电商新模式

胖东来百货:员工与顾客对企业极高的忠诚度、领导者魅力

师资介绍
熊长青:当当网CTO 
沈玄昊:乐蜂网副总裁 
蔡 虎:百度旗下爱乐活CEO 
王 莺:天猫网社区服务负责人 
蒙宇宁:1号店招商部总监 
王 填:湖南步步高 
于东来:河南胖东来董事长 
黄 海:商务部部长助理,零售及内贸专家,义务指数发起人 
王培桓:山东家家悦集团董事长 
张轩松:永辉超市董事长 
马嘉梁:江苏苏果超市董事长 
姜旭平:清华大学经济管理学院市场营销系教授 
李 飞:清华大学经济管理学院副教授、经济学博士,中国零售研究中心常委副主任 
张玉杰:清华大学经济管理学院教授 
江 英:中国军事科学院研究员 
任兴洲:国务院发展研究中心市场经济研究所所长,商务部特聘专家 
黄江明:日本神户大学商学博士,中国人民大学商学院副教授,北京京客隆连锁集团独立董事 
李左东:商务部培训中心副教授,北京大学经济学院特聘教授 
王 耀:中国商业联合会副会长、零售行业专家 
黄国雄:商务部运行调控专家,中国人民大学商学院博士生导师,零售业泰山北斗 
韩永生:中国科学院管理研究生院教授、博士生导师,雅戈尔集团副总裁 
陈彦嘉:太平洋商业开发首席顾问,太平洋零售企业有管理经验18年 
邬 跃:北京物质学院物流学院院长,零售业专家 
左凤山:美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员,台湾企业经营顾问管理协会教委会主任 
陈立平:首都经贸大学市场营销系主任,日本零售业态模式研究专家 
李维龙:兴隆大家庭集团董事长 
于显洋:中国人民大学社会学系教授、博导 
周庭锐:中国人民大学商学院营销系教授、博导 
教学模式
每两个月集中面授一次,每次3天,共8次课192个学时;上课地点在清华大学。
学业认证
学员完成全部课程学习并通过考核者,由清华大学教育培训管理处统一颁发清华大学继续教育学院主办的“零售与电子商务总裁高级研修班”结业证书,证书由清华大学教育培训管理处统一编号,并加盖清华大学教育培训证书专用章钢印和继续教育学院公章,证书编号可登陆清华教育培训与认证网站查询,成为清华大学继续教育同学会会员,享受丰富校友资源。
课程费用
全部课程48,000元(含教学研发、教学教务、组织管理、教材资料、通讯录、结业照等费用,学习期间交通食宿费用自理)
联系方式  (请通过以下方式获取报名表)
报名地点:清华大学  地址:北京市海淀区清华大学   邮编:100084 
联系电话:010-52781552   52781664  传真:010-52781552   
手机:13641254619  15652663188    联系人:魏老师   于老师
E-mail:manager@thuedp.com  tsinghua@thuedp.com
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