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集团高管核心课程:清华大学集团管控研修班2014年招生

来源:清华大学  作者:EDP课程中心  时间:2014-06-19 09:52  点击:  点击报名
清华大学集团管控高级研修班
                    培养具有卓越创新力、集团管控力、危机应对能力的集团核心高管  
  
开课日期: 2014年06月27-29日   
时间安排: 学习期限一年,每两个月上课一次,每次3天
上课地点:清华大学 全国移动课堂 
学习费用:人民币59,800元
授课语言:中文
报名电话:86-10-5278 1664  13641254619
联 系 人: 赵老师 魏老师
教务传真:86-10-5278 1552   
E-mail Tsinghua@thuedp.com
【项目背景】
新经济时期,中国集团企业已逐步在国民经济中占据重要地位,并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。
集团管控的核心含义指大型公司总部或高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。
集团管控策略运用恰当与否,是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题,必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控,集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
清华大学依托自身的优质教育资源,邀请领域一流专家或教授,针对集团企业发展的特殊规律,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。集团管控课程设计针对性强、系统全面,结合国内外著名企业成败案例,会使企业家具有战略眼光和国际视野,企业运营迈入更高的境界。
【学习收益】通过对该课程全面而系统的学习,掌握集团管控(集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等)流程、方法、工具和实施技能,不断提高和完善集团管控模式。
【培训对象】1、企事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者;     2、政府部门各级领导。
【课程模块】集团管控基础篇
专题一   集团战略规划与战略管控
集团战略梳理与外部环境分析
集团内部资源与能力的科学评估
集团管控机制
集团管控体系构建
专题二   集团企业国际化思维与战略
全球资源整合新思维与国际价值链 
海外新商机与国际化思维
跨文化管理与本土化
国际战略联盟
专题三  集团财务战略与财务管控体系建设
企业估值与财务战略
投资与商业模式战略
集团内部资本结构与管控体系设计
集团母子公司财务管控
专题四   集团企业风险管理与内部控制
内部控制政策解读
集团企业内部控制体系建设
集团风险管理与价值解析
集团全面风险体系建立
专题五   资本运作与企业上市策略
中外资本市场的前生今世
中国IPO市场形势分析与预测
上市问题深度解析
上市地点、时间及方式优化选择策略
专题六   企业并购重组策略
并购重组方案设计及创新
公司重组与资产置换
并购重组的反收购策略
国际并购与整合
专题七   集团公司治理
集团组织的发展趋势
部门职能设计及约束和激励机制                            
公司治理模式              
公司治理的系统策略
集团管控实务篇
专题八    母子公司管控策略
公司发展趋势与母子公司治理
母子公司管控问题与难点
母子公司管控模式与体系 
母子公司管控建设与运行
专题九   集团企业品牌管控策略
集团品牌的一体化与一致性
品牌战略的策划与实施
多层次品牌转播与整合
品牌价值管理与资本化
专题十    集团企业税务谋略
税眼看事
热点税务事件深度解读
节税工具及管道的选择与运用
涉税业务的巧妙安排
专题十一    集团企业法律风险防范        
集团组织形式及责任能力分析
股权比例的黄金分割点
公司法之制度安排
商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险
专题十二   集团企业人力资源管控体系建设
人力资源管控体系中的关键环节
集团责权体系设计
集团高管激励与约束
防止利益集团出现
专题十三    集团企业文化管控体系建设
集团企业文化诊断与评估
集团内部主文化与亚文化
文化建设与宣导
企业文化考核
专题十四    集团企业信息化管控
集团IT战略管理与战略规划
集团信息交换与信息监控
决策支持与决策分析
数据个性化展现与报表精简
专题十五    集团企业BPR与流程管控
集团公司主要运营流程
流程中的管控节点
基于管控的流程优化
基于管控的流程再造
领袖智慧与人生修炼篇
专题十六   毛泽东领导艺术与企业经营管理
毛泽东战略、气度与智慧
组织方略与领军之道
商场游击战法则
企业战略思维模型
专题十七    国学精粹与现代管理
先祖谋略思想解读
谋略智慧与企业竞争
现代商战的创新思维
谋略智慧的商战六法
专题十八    经济大势与热点分析
世界经济从低迷中复苏的分析判断
中国经济周期分析判断
中国经济战略机遇期
企业转型时机把握
专题十九    集团企业博弈
博弈论与企业运营
领导决策程序及方法
博弈论经典案例
博弈论策略
专题二十   人生大格局与领袖养生
从经营事到经营人
中华医道基本原理
保健与养生智慧
领袖养生实用方法
专题二十一   集团总裁领导力提升
领导力本质解析与领导能力构成
领导愿景与能力整合
领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
辅导下属与执行能力
【增值活动】课余时间,将结合授课安排、班级情况,组织丰富多彩的学员活动。
精彩演艺            集团发展对话大型论坛,
公司治理热点沙龙    集团经营沙盘模拟
红酒、茶品鉴讲座    高尔夫时尚盛宴
书画名家艺术交流会    养生与治家茶话会
政、商、研精英聚会、论点分享    集团总裁年会与结业典礼
【研修方式】学制14个月,21天。每两个月集中授课3天,共计7次课。
【学习认证】开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程,考核通过后,颁发“集团管控总裁高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案,由清华大学统一编号,证书编号可在清华大学教育培训及认证网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询,并成为“集团管控总裁高级研修班”终身校友。

EDP培训部 长期开设课程,循环招生,每月开班
清华大学集团管控总裁高级研修班   
清华大学营销管理与创新实战高级研修班 
清华大学卓越生产运营总监高级培训课程

【招生联络方式】

百年积淀,倾力钜献;高品质课程的领跑者!
项目课程顾问: 魏老师  Mob:136.4125.4619
联系电话:010-5278.1664 合作办班:156.5266.3188 
传      真:010-52781552  E--mail:cims@thuedp.com
http://www.thuedp.com   
【报名表下载】清华大学总裁高级研修班(通用)报名表
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