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清华大学企业变革与商业模式创新总裁班

来源:THU-CSJ  作者:清华大学EDP中心  时间:2014-01-08 12:38  点击:  点击报名
  课程类别:高端精品 办班单位:清华大学
  办班状态:正招生 招生范围:全国招生
  上课时间:2014年03月21日 上课地点:清华大学
  课程费用:68600元/人 学制:1年,每2月集中授课3-4天。
课程背景】随着人力成本、原材料价格的上涨,“低成本经营时代”宣告结束,中国经济进入了 一个全新的转型时代。经济全球化背景下,西方国家的经济衰退与债务危机,以及欧美国家对中国产品贸易保护,大大地限制了中国产品出口的能力,再加上中国通 货膨胀和政府对投资抑制的一系列政策,众多复杂因素交织在一起,给各企业、各行各业带来了前所未有的影响。管理者正面临着智慧力和应变力的巨大挑战!
企业要能够洞察组织环境与政策的变化,以及企业经营的微观因素变化等各种 因素,从业务模式、组织管理模式、战略、人才、流程等方面进行变革,才能保持企业的生存与增长。“企业经营变革与商业模式创新总裁班”高级进修项目,旨在 提供全新的教育培训,更新管理者的概念、人际关系与技术技能,以适应当今这个充满变化、竞争层次越来越高的变革时代。
【学习价值及特色】

关注资本经营 —— 没有资本经营的生产经营,是不可能突破“天花板”的
关注经营变革 —— 在经济转型的大潮中,如何探索出适合企业自身的转型方式
关注治理与管控 —— 公司治理是一种向企业“注入秩序,缓解冲突实现共赢”的手段
关注国际化经营环境 —— 融入国际竞争,建立全新的标杆经营管理体系

【适合学习企业与个人资历】从事企业高管工作5年以上,拟上市和集团化、国际化经营的企业通过重组、并购进行扩张的传统产业。

【学制】学制一年,每两个月学习1次,每次3-4天
【时间安排】中国境内1年(必修)美国12天(选修)
【学习地点】北京、上海 、云南 、大连
【开课时间】2013年07月18日

【学费标准】人民 币68,600元/人(含国内学习期间的专家费、听课费、资料费、场地费、茶点费和证书费、翻译费。不含整个学习期间交通、食宿费用。境外学习费用自理)

【学习申请】电话索取申请表--传真或邮箱报名--经审核通过后发送“入学通知书”--办理汇款手续--持入学通知书及汇款底单报到入学。

【结业证书】学员完成全部课程,由清华大学教育培训管理处统一颁发清华长三角研究院 主办的“企业经营变革与商业模式创新总裁(CEO)高级进修项目”结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章,证书编号可登录清华大学教育 培训与认证网站查询,网址:http://thtm.tsinghua.edu.cn

【课程设置】

Part-1 中国经济转型:机遇与威胁

第一单元:中国经济转型

课程要点:
1、从投资出口拉动到消费拉动
2、从低成本战略到差异化战略
3、从低附加值向高附加值区域转移

第二单元:国际环境

课程要点:
1、全球化与贸易保护主义
2、传统产业与高科技产业的走势
3、欧债危机与人民币汇率

第三单元:企业获取资源环境的变化

课程要点:
1、不同行业供应链的变化
2、顾客偏好与需求的变化
3、同业竞争者的竞争策略的调整

第四单元:社会文化环境与法律环境

课程要点:
1、社会结构与人口变化
2、垄断与管制领域的解除
3、中小企业的金融环境

Part-2 网络营销商业模式

第一单元:商业模式的三要素

课程要点:
1、为客户创造价值
2、为客户创造价值的经营模式
3、中国主要产业的盈利模式分析与比较

第二单元:e时代的营销传播

课程要点:
1、网络环境下企业营销传播模式
2、理念传播与消费趋势引导
3、增值服务与营销捆绑

第三单元:营销网站建设与运作

课程要点:1、搜索引擎营销
2、信息群发与E-mail营销
3、微博营销

第四单元:商业模式创新

课程要点:1、客户价值创新
2、资源与能力创新
3、盈利方式创新

Part-3 公司治理与企业管控

第一单元:现代公司治理

课程要点:1、董事会功能
2. 股权结构设计与调整
3、职业经理人的选聘与考核

第二单元:集团公司的治理体系

课程要点:1、公司治理与资本结构决策
2、母公司的治理结构
3、子公司的治理结构

第三单元:集团公司的战略

课程要点:1、集团公司的投资组合战略
2、集团公司的业务组合战略
3、母子公司的横向战略与管理关联

第四单元:公司战略调整

课程要点:1、相关多元化与非相关多元化
2、专一低成本战略与专一差异化战略
3、垂直一体化战略及误区

Part-4 资本运营与资本结构

第一单元: 产业集中与企业并购

课程要点:1、企业估值与企业并购、整合
2、企业境内、境外上市的评估与选择
3、企业上市重组的模式设计与操作要点

第二单元:母子公司控制模式

课程要点:1、企业集团化经营
2、母子公司的管控类型
3、母公司对子公司的内部控制

第三单元:企业资本结构优化

课程要点:1、企业股权结构的现状分析
2、上下游客户对企业资本结构的贡献
3、股权融资与股权投资

第四单元:企业资本运营财务与法律风险防范

课程要点:1、企业投融资的税收管理与风险控制
2、投融资过程中的财务处理
3、资本结构变化中法律风险评估及防范

Part-5 私募股权投资基金

第一单元:私募股权投资基金(PE)的组织形式

课程要点:
1、私募股权基金公司的治理与激励
2、私募基金公司的内部风险控制
3、私募基金的发起与募集

第二单元:私募股权基金(PE)管理模式

课程要点:
1、私募股权基金的资源整合
2、私募股权基金的项目选择
3、私募股权基金的投融资操作

第三单元:私募股权基金(PE)投资模式

课程要点:
1、目标企业投资流程与管理模式
2、被投企业的成长辅导与再融资
3、产业整合与被投企业的做大做强

第四单元:创投与风投私募基金

课程要点:
1、企业商业模式诊断
2、风险投资/创业投资(VC)实务
3、风险投资运作及退出机制

Part-6  企业流程再造与供应链管理

第一单元:业务流程重组

课程要点:
1、信息技术对企业经营环境的影响
2、根本性再思考
3、价值链分析

第二单元:流程再造程序

课程要点:
1、原有流程的功能与效率分析
2、新流程的设计与评估
3、改革配套的规划并组织实施

第三单元:供应链设计

课程要点:
1、有效与响应型供应链
2、拉式与推式系统
3、多站点服务供应链设计

第四单元:供应链管理

课程要点:
1、供应链中的物流管理与采购管理
2、供应链中的选址决策
3、供应链信息系统的组成

Part-7 企业社会责任与价值观

第一单元:企业社会责任

课程要点:
1、企业社会责任规则体系
2、企业社会责任报告编制
3、企业的人为主义精神

第二单元:企业责任竞争力

课程要点:
1、ISO 26000社会责任国际标准
2、ISO 26000核心解读
3、ISO 26000实践与指导

第三单元:核心价值观与组织信仰

课程要点:
1、企业经营指导规律与价值观
2、组织成员对组织信仰的内化
3、组织信仰塑造:联想的“入模子”

第四单元:禅宗与心境

课程要点:
1、宗教与人生信仰
2、禅宗:心法与中国文化精神结合
3、心境与工作态度

Part-8 社会学与政商关系

第一单元:中国社会变迁

课程要点:
1、社会分层与社会变迁
2、社会互动与社会控制
3、社区与社会制度

第二单元:“一体两面”的中国政商关系

课程要点:
1、中央集权与资源控制
2、从资源控制与权贵商业
3、政商关系的典范:胡雪岩

第三单元:企业家离政治应该有多远

课程要点:
1、中国政商关系:离不开,靠不住
2、处理政商关系的要点与原则
3、中国的制度转型与政商关系改善

第四单元:当前中国社会热点

课程要点:
1、基尼系数与国民收入差距
2、社会协商对话与主体心理结构
3、社会公开与司法公正

Part-9选修课程:美国哈佛大学学习,纽约、旧金山、硅谷等地考察学习(选修)

【授课部分师资、专家简介】

劳伦斯.萨默斯世界银行首席经济学家
爱德华.摩襄特 美国商业地产开发专家
司徒文聪:黑石集团盈石资产管理CEO
金岩石:国金证券首席经济学家
巴曙松:国务院发展研究中心金融研究所所长
陈秉正:清华大学教授、博士生导师
陈春花:华南理工大学工商管理学院教授
金一南:国防大学战略研究所所长
房西苑:内有名的兼并与收购的投融资专家
周其仁:北京大学中国经济研究中心教授
李稻葵:清华大学中国与世界经济研究中心主任
刘建华:摩立摩根集团公司 中国区总裁
夏斌:国务院发展研究中心金融研究所所长
王欧:证监会研究中心副局级研究员
顾 强:工业与信息化部规划司
戴维·希金斯 著名投资和金融权威专家
郭彧:上海鼎毅投资管理有限公司董事长
陆 德:国家开发银行顾问委员会主席。
刘 峰:国家行政学院领导艺术研究中心主任
王 健:同济大学创新思维研究中心主任
楼宇烈:北京大学宗教研究所所长
邱明正:清华大学,北京大学,台湾大学教授
吴新华:中国管理科学院领导科学研究所副所长
朱武祥:清华大学经管学院教授
方立天:国内外知名的佛教学家、中国哲学史家。
方尔加:中国政法大学教授
薛国安:中国人民解放军国防大学教授
江英:中国军事科学院研究员、博士生导师
贺娟:北京中医药大学教授
郑延松:北京解放军总医院体检中心主任
穆晓军:清华大学经管学院MBA教育中心教授
李肃:中国著名的战略咨询和投资银行专家

【点评】今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争,而是商业模式的竞争。— 世界级管理学大师/彼得德鲁克

纵观世界上著名的大企业,大公司,没有一家不是在某个时期以某种方式通过资本运营发展起来的,也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。— 诺贝尔经济学奖获得者美国经济学家/斯蒂格勒

中国企业基于低成本的竞争优势构不成商业模式,它们要获得真正的竞争力,必须要转向对商业模式的关注。— 世界级管理大师克里斯坦森

我们现在用的商业模式基本都是过去传统经济下的商业模式,在现代互联网时代显然不适应。企业有时代性的,你不能适应这个时代,只能被时代所抛弃。—-海尔集团董事长/张瑞敏

创新是惟一的出路,请淘汰自己,否则竞争将淘汰我们!—英特尔公司总裁安迪·格罗夫
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项目课程顾问: 魏老师  Mob:136.4125.4619
联系电话:010-5278.1664 委托定制:156.5266.3188 
传    真:010-52781552 E--mail:manager@thuedp.com
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