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清华大学精益制造企业管理(长三角班)研修项目

来源:未知  作者:EDP教务组  时间:2014-01-24 10:44  点击:  点击报名
清华大学工业工程系
精益制造企业管理(长三角班)研修项目
【项目背景】
装备制造业是为国民经济发展和国防建设提供技术装备的基础性产业。装备制造业是“制造业的制造”,在制造业中居于中心地位。加快振兴装备制造业,是国家确定的经济建设的战略任务。长三角区域是我国装备制造业的重要省份,发展装备制造业是建设先进制造业基地的战略要点。目前制造行业竞争日趋激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的精益生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。
因此,清华大学工业工程系开展面向装备制造业的高管人员培训,并通过培训了解装备制造业品种越来越多,批量越来越小,生产线频繁地切换;不断变化的市场需求使得生产能力有时不足,有时过剩;库存不断增加,场地不够用; 频繁的设计变更与订单变更; 研发能力不够,量产时浮现大量问题; 人员效率低下; 供应商无法准时保质保量交货; 产品质量不稳定,无法满足客户要求 生产成本太高,利润空间越来越小等实际问题,同时打造一批行业的排头兵企业,带动产业发展。
【培养目标】
本项目注重培养通晓现代经济理论与通用管理知识,了解国际制造业发展的前沿趋势,掌握现代工业工程管理技术,吸收现代服务业的经营方法,并能综合这些理论和方法来分析、解决企业发展中的效率与效益的实际问题的高级复合型人才。
【学习对象】参与人员来自国内大中型制造业中包括机械工程、制造、IT、能源、交通与服务业中总经理、副总经理、总监、部门经理层,从事生产、运营、采购、技术等人员战略型高级职业经理人。
【项目模块】四种课堂形式的相互补充和渗透:
1、知识讲授课堂:通过深入浅出的学科理论讲解和完整的知识介绍,强化制造业职业经理的复合型的知识结构,围绕现代工业工程与管理的诸多领域展开。学员系统的掌握学科的知识;
2、学术交流课堂:学习过程中,来自当地优秀企业的学员建立班级间的学术研究小组,在校方的指导下,交流工作中成功经验,分享他人的经验和智慧;
3、企业观摩课堂:学习过程中,通过组织学员观摩先进制造企业的作业现场,聆听企业高层主管、行业实战专家的案例分析,进行鲜活和生动的案例教学,了解行业发展,比照学习先进,增加学习的生动性;
4、研修行动学习:学习项目进展过程中,学员按照组别组成研修团队,选择企业经营生产实践中需要解决的问题,运用所学知识,进行研究分析并提出解决方案,行动学习的过程应交付结业报告,作为结业考核及证书发放的依据。
【教学安排】学习时间1年半;每个月安排2天,周六日集中上课;其中两次课在清华大学工业工程系完成,第一次课4天。开学典礼及首次课在清华大学工业工程系舜德楼北512教室。其余课程全部在杭州完成。
【开学时间】2013年5月11日-14日 下期开班,请来电咨询;
【食宿安排】学校统一协助安排,费用自理。
【上课地点】北京清华大学舜德楼北教室;主要地点为杭州西湖教区。
【课程规划】
学 习 内 容
制造业通用管理知识模块 现代工业工程与制造业竞争力(一天) 现代管理学基础之—现代工业工程与精益管理创新(一天)
工业工程的产生与工业文明 
工业工程如何影响制造业竞争力 
用工业工程方法提升制造业核心竞争力途径 
中国企业对工业工程认知度与应用度分析 
在行业标杆企业中工业工程应用现状 
如何创造工业工程应用的环境
工业工程的基础理论(一、二、三、四、五理论) 
主要技术方法体系 
管理学的结构及为什么要学习管理 
管理发展史及其几个阶段 
管理的概念与职能 
行为科学的定义、理论体系、特征 
基本形式 
系统管理的概念、特征与分类、原则与技巧 
管理技术体系及应用的过程 
现代管理学的新进展 
现代管理学在汽车制造企中的应用及案例分析
现代管理科学与方法模块 精益生产的原理(一天) 高效生产管理实践(二天) 精益生产实践及在制造业中的应用(一天)
单元一:精益管理概述 
单元二:精益生产与TPS
单元三:工作地现场精益化管理 
单元四:营造持续改善的氛围,走向精益
生产企业活动流程 
生产资源管理的4M+11
生产效率与工作的简化 
生产管理的绩效指标 
5S管理与新生产革命 
设备管理与TPM 
TPM案例分析
第一篇:精益原点篇 
第二篇:精益核心篇 
第三篇:精益生准篇 
第四篇:精益采购篇 
第五篇:精益体系篇 
第六篇:精益改善篇 
第七篇:精益人才篇
精益生产的八大步骤(二天) 制造业物流与供应链管理 (二天) 人因工程原理及在制造业的应用(二天)
生产管理的新思维”精益生产” 
第一步:消除现场浪费 
第二步:拉动式生产方式(客户第一原则) 
第三步:现场广告牌管理 
第四步:合理化流程(价值流程分析:V=F/C) 
第五步:持续改善的PDCA&SDCA
第六步:现场物流与供应链管理(消除库存) 
第七步:IE管理的六项工具 
第八步:现场生产问题分析与解决管理 
问题讨论与学习分享
生产物流系统的构成与演变 
工厂战略选址 
工厂设施布局规划 
生产物流搬运分析 
在制品库存的管理 
生产系统的搬运设备与工位器具 
运输配送线路优化 
物流成本分析与控制 
供应链管理的关键因素 
制造商、批发商、零售商的观点与协作 
供应商的选择与评价 
供应商库存管理
个体心理学与生理学 
人体测量数据分析 
劳动负荷分析 
人类认知特征分析 
价值观及态度 
工业组织心理学 
群体行为分析 
组织绩效分析 
管理心理学应用 
工业组织规划与设计 
通过动作分析提高劳动绩效 
作业场地及工位器具设计 
作业标准化 
安全生产管理 
防差错设计 
组织的沟通管理 
目视化管理的应用
质量管理(一天) 六西格玛实践(一天) 厂长?制造管理者应承担的职责(一天)
质量管理的基础知识 
质量管理的基本工具
质量策划工具 
制造过程及制造质量
检验与测量 
产品及过程改善 
质量体系及质量责任
可靠性及设备维护 
质量活动及信息 
服务、采购、案例、质量学说及专题
六西格玛概述; COPQ; DMAIC
六西格玛角色与任务 
项目选择方法 
六西格玛方法之一:项目定义(D) 
六西格玛方法之二:度量(M) 
六西格玛方法之三:分析(A) 
六西格玛方法之四:提升(I) 
六西格玛方法之五:控制(C) 
结合案例讲解上述五大步骤及方法
第1章 突出产品制造战略的职能分工―以全球化视野开展 
第2章 持续研发其他公司所没有的产品?技术的职责 
第3章 通过实现理想成本创造「成本竞争力」的职责 
第4章 谋求提高整个企业的信用度,增强「品质的运营能力」的职责 
第5章 具有市场意识缩短「交货期」的职责 
第6章 使下属主动工作、注重工作业绩的职责
构建交货期短?灵活的生产系统(一天) 人和机器?设备的最佳组合方式(一天) 订单落实阶段成本估算和降低采购成本的技术 (一天)
第1章 当今企业面临的问题和对策
第2章 制造周期的结构分析和改善点 
第3章 缩短制造周期?降低库存的硬件方面的改善 
第4章 依靠设计型方法进行生产设计 
第5章 缩短生产周期?降低库存的软件方面的改善 
第6章 缩短制造周期时必要的IT辅助系统 
第7章 提高生产线灵活性和柔性的对策
第8章 TQC和灵活的生产计划
第1 章 有效利用人和设备的特性 
第2章 促使“工作负担=能力(人?设备)” 
第3章 改善人?设备的组合方式 
第4章 自动化实施前的标准化流程 
第5章 人和设备的决策和自动化的优先顺序  
第6章 人和设备如何协同作业―协作方式不良就失去协作的意义ー 
第7章 管理人和设备的工作―从管理上追求人和设备的最佳组合ー 
第8章 最佳地点?最佳时间?最佳生产量―全球化下的人和设备的最佳组合ー
第1章 预估成本核算的基础知识 
第2章 材料费?加工费的详细估算 
第3章 价格估算和适当价格的确定方法 
第4章 制定创造利润的报价单的方法 
第5章 选定供应商和全球化采购 
第6章 采购水平和成本削减余地分析 
第7章 依靠采购管理降低采购价格的对策 
第8章 依靠技术性采购降低采购价格的策略
 案例学模块习 动态控制库存实验课(二天) 研修行动学习开题分析(一天)
1.本部分实验是为辅助物流相关课程的教学而设计,使实验者亲身体验经典的物流问题 2.加深理解和掌握库存管理的基本概念和原理 3.实验一“体验牛鞭效应” 4.实验二“练习运用(多级)库存管理的方法” 对比两次实验,体会信息共享,多级库存管理对牛鞭效应现象的抑制作用 学员结合企业实际问题,以组为单位,进行团队协作式的案例研讨,运用所学知识,通过阅读参考书和现场调研分析,为所在企业自诊自疗,形成结业报告。经过选题,学员由老师进行开题论证,确定课题,并形成项目方案。 要求学员围绕公司发展中需要解决的工作进行选题,结合本岗位工作实际,特别是所在单位目前正在解决的重点课题
国内标杆企业观摩学习(一天) 体验式拓展训练(一天)
通过互动交流: 
提高行业水平,促进产业发展 
通过广泛借力: 
加速产业整合,打造声谷效应 
加强学习,整合优势,提高品味 
创新经营模式,拓展发展空间
骏马之速,非一足之力 
大棚之动,非一羽之轻 
天地之初,人为万物之灵 
分则个中翘楚人中龙凤 
合则文韬武略众志成城 
众人之志无不任,众人之力无不胜
【课程价值】
1、人脉拓展:拓展交际范围、结交行业精英,拥有终身受益的人脉资源;
2、人文熏陶:走进中国最高学府,感受一流大学精神和文化;
3、移动学堂:读万卷书、也要行万里路,在京外代表地区上课,开阔视野、整合跨地域资源;
4、学员互访:“以人为镜,可以知得失”,访问学员中有代表性的企业,同学间分享经验、互相学习;
5、拓展培训:户外集中拓展培训,帮助学员突破自我、增强学员之间的了解和团队意识;
6、企业观摩:“他山之石,可以攻玉”,到标杆企业实地考察、与标杆企业高管对话交流,真实感受标杆企业的环境氛围、学习成功精髓。
【学习认证】
1、完成全部课程并通过评定的学员,由清华大学教育培训管理处统一颁发清华大学工业工程系“先进制造企业管理方向研修项目”结业证书;
2、学员证书编号可通过清华大学网站教育培训管理处证书认证查询。
【报名资料】
1、报名申请表(填写完整)1份
2、企业介绍1份
3、身份证复印件1份
4、学历证书复印件1份
5、二寸蓝底彩色证件照片4张
【资格确认】
1、提交相关资料经确认后,七日内将学费汇入清华大学,联系培训中心进行资格审核,领取听课证等;
2、依据学费汇款凭单,确定学员入学资格,纳入档案。
【汇款方式】
户     名:清华大学
开  户行:工行北京分行海淀西区支行
用     途:清华大学先进制造企业管理方向研修项目学费
账     号:0200-0045-0908-9131-550
缴费方式:汇款

【信息查询、联系方式】来电索取报名表、最新详细资料
报名地点:清华大学  地址:北京市海淀区清华大学   邮编:100084 
联系电话:010-52781664 传真:010-52781552   
手机:13641254619  联系人:周老师 魏老师   
E-mail:manager@thuedp.com  

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